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企業(yè)資金管理的外包業(yè)務(wù)分析
外包對于所有的資金管理者和財(cái)務(wù)部門來說，是一種提高效率、降低費(fèi)用的有效途徑。當(dāng)期，資金管理的性質(zhì)正發(fā)生著不斷的變化和范圍的擴(kuò)大，其所涵蓋的領(lǐng)域主要包括，風(fēng)險(xiǎn)控制、外匯管理、會(huì)計(jì)以及在其他領(lǐng)域中相關(guān)的職...
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對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析
現(xiàn)金流量作為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要因素，日益凸顯出對其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要性。它通過對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)或現(xiàn)金流動(dòng)的狀況進(jìn)行分析，來反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，其反映的現(xiàn)金...
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財(cái)務(wù)報(bào)告分析：7+5現(xiàn)場質(zhì)量問題分析
為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運(yùn)用質(zhì)量策劃與分析工具，削減浪費(fèi)和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？絕大多數(shù)企業(yè)心動(dòng)質(zhì)量，但行動(dòng)失效。如何快速培養(yǎng)公司全體員工的質(zhì)量意識？如何快速培養(yǎng)公司核...
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財(cái)務(wù)分析的意義
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作之一。它是以財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ).對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行的研究評價(jià)過程.目的在于分析、評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)背成果以及現(xiàn)金流動(dòng)情況.診察企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活...
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網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)與OA比，誰身價(jià)更高？
根據(jù)OA的定義，OA的核心問題就是如何提高日常的辦公效率問題。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，包括文字處理、文件謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會(huì)議管理等在內(nèi)的日常工作的所有內(nèi)容，都可以歸入OA處理的范...
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會(huì)計(jì)工作中常見的差錯(cuò)類型有哪些？
會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)常遇到的差錯(cuò)種類很多，其主要表現(xiàn)在：記賬憑證匯總表不平，總分類賬不平，各明細(xì)分類賬戶的余額之和不等于總分類賬有關(guān)賬戶的余額；銀行存款賬戶調(diào)整后的余額與銀行對賬單不符等。在實(shí)際工作中常見的...
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要問題及對策
協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自...
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財(cái)務(wù)分析教學(xué)內(nèi)容要求
1.財(cái)務(wù)分析理論了解財(cái)務(wù)分析的產(chǎn)生與發(fā)展、掌握財(cái)務(wù)分析的體系與內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的形式與要求、財(cái)務(wù)分析信息。2.財(cái)務(wù)分析方法掌握財(cái)務(wù)分析的程it.、比率分析與因素分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告.理解財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)技...
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企業(yè)虛增利潤的手段及甄別
財(cái)務(wù)報(bào)告是綜合反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的書面文件，也是會(huì)計(jì)核算工作的總結(jié)。編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的是為了滿足現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、政府及其機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)信息的需求。而實(shí)際上，一些企...
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如何吃透財(cái)務(wù)報(bào)表
要讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，除了要有基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識外，還應(yīng)掌握以下方面以看清隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)表背后的企業(yè)玄機(jī)：●瀏覽報(bào)表，探測企業(yè)是否有重大的財(cái)務(wù)方面的問題拿到企業(yè)的報(bào)表，首先不是做一些復(fù)雜的比率計(jì)算或統(tǒng)計(jì)分析，...
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財(cái)務(wù)管控：功能定位、權(quán)責(zé)分明
財(cái)務(wù)管控從功能定位上來講，可以分為財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)權(quán)限、監(jiān)察以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控五大部分；其中財(cái)務(wù)權(quán)限又包括融資管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及對外擔(dān)保的權(quán)限管理。構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控相關(guān)功能定...
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財(cái)務(wù)報(bào)告分析評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)報(bào)告分析的主要任務(wù)是剖析報(bào)告的信息內(nèi)涵.解釋報(bào)告信息的意義，并在此基礎(chǔ)上得出一定的結(jié)論，作出一定的判斷或決策.因此.報(bào)告的分析者在作出正確的判斷或決策之前，首先必須要有一個(gè)可以參照并據(jù)以作為&ld...
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快消品企業(yè)——危機(jī)在外，財(cái)路向內(nèi)
擁有“節(jié)流”的意識不如擁有節(jié)流的習(xí)慣從金融危機(jī)、汶川地震到人人惶恐的H1N1流感……種種危機(jī)提醒著我們：風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，不管是自然或是人為。企業(yè)家需要...
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量入為出，財(cái)務(wù)軟件節(jié)流有方
金融危機(jī)喚起了企業(yè)家們對于財(cái)務(wù)管理的重視，善生經(jīng)里，佛說：“一、食而知足二、修業(yè)勿怠三、當(dāng)先儲(chǔ)積”這是理財(cái)?shù)木V要。增加企業(yè)的利潤的方法，不出開源和節(jié)流。父母希望他們的孩子與眾不...
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基于金融危機(jī)的中小企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)行我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的狀況目前，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99％，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％以上，上繳稅收約為國家稅收總額的50％，提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。截至2...
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如何能夠使企業(yè)利潤增值
追求利潤是企業(yè)一成不變的目標(biāo)，如何能使企業(yè)利潤最大也是我們一直關(guān)心的話題，本文通過利潤=收入-成本費(fèi)用的關(guān)系并結(jié)合ERP工具試述一下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤最大。利潤最大公式分解利潤分解為收入的增加或成本費(fèi)用...
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在財(cái)務(wù)上公益投資項(xiàng)目的估價(jià)
廈門大學(xué)的葛家澍教授所著的一部《中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》中寫到：“在所有投資項(xiàng)目中，公益性投資的價(jià)值，是最難于計(jì)量的。”我想作者之所以這樣說，是因?yàn)楣嫘酝顿Y產(chǎn)出和投入不能直接配比，很難...
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的幾個(gè)指標(biāo)
以下的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以在一定程度上幫助企業(yè)資金管理者建立長期的預(yù)警系統(tǒng)。1、資產(chǎn)獲利能力獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，獲利能力由以下兩個(gè)指標(biāo)來衡量。總資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平...
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財(cái)務(wù)案例分析
幾年ERP運(yùn)動(dòng)下來，各個(gè)企業(yè)都是筋疲力盡，是否ERP給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益？或許這個(gè)只有企業(yè)才知道，這里將不做探討，下面將對ERP時(shí)代的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行討論。通常，財(cái)務(wù)狀況一般包括：企業(yè)的盈利狀況；企業(yè)的現(xiàn)...
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CFO觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)彈性的重要性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)被當(dāng)成一個(gè)孤立的管理領(lǐng)域來看待。要想對多變的環(huán)境作出有效的回應(yīng)，決策者必須將財(cái)務(wù)彈性納入到公司的整體戰(zhàn)略中去。企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略是盈利的關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)鮮有異議。然而，越來越多的理論文獻(xiàn)提...
