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實現(xiàn)全面預(yù)算管理還要克服的障礙
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)高速增長、房屋商品化的推行、城鎮(zhèn)化改造工程的推進等，近些年房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢。行業(yè)高速發(fā)展吸引了眾多的參與者，加劇了行業(yè)競爭，市場化程度逐步提高。面對現(xiàn)在以及未來的競爭，一...
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財務(wù)預(yù)算管理的思考
財務(wù)預(yù)算管理的起步事實上，中石化在很早之前便有財務(wù)預(yù)算管理的意識，不過中石化也意識到進行財務(wù)預(yù)算管理離不開強大的系統(tǒng)支持，否則將流于形式。直接促動中石化加快財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的因素是海內(nèi)外的成功，因...
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淺談預(yù)算管理中的難點與對策
在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在推行全面預(yù)算的過程中，出現(xiàn)了諸多問題，歸納起來主要表現(xiàn)在：1.全面預(yù)算總目標(biāo)過高。目標(biāo)銷售額是制定全面預(yù)算的出發(fā)點和依據(jù)，它的確定需經(jīng)過科學(xué)而周密的分析與論證，不是隨意拍腦...
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推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題
（一）預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)；各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報分部門；分部門再根...
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預(yù)算管理的行為觀及其模式
1.古典的組織行為觀傳統(tǒng)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)是關(guān)于企業(yè)組織行為的古典經(jīng)濟理論，主要是泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說。古典經(jīng)濟理論認為：（1）企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化。利潤最大化目標(biāo)可以分解...
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企業(yè)集團如何進行全面預(yù)算管理
面對入世之后激烈的國際競爭，如何加強企業(yè)集團的管理、實現(xiàn)與國外跨國公司相抗衡，成為一個急待解決的問題。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總...
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對預(yù)算管理的探索
1．預(yù)算是計劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計或僅把預(yù)算看作財務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配，對計劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時間安排的詳細說明。通過預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營目...
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試論財務(wù)預(yù)算管理思路的創(chuàng)新
實行財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸趨于多元化。在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴...
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全面預(yù)算——多元化集團管控的利器
影響集團管控的內(nèi)容和因素既相互影響又各自獨立、自成系統(tǒng)。這些內(nèi)容和因素主要有管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系與關(guān)鍵管理流程以及考核評價體系。集團管控難題解決的過程，也就是對上述內(nèi)容和因素進行梳理和完善的過...
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如何識別企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險
如何識別企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險?本文介紹幾種常見的識別辦法。1.杠桿分析法，是狹義上的財務(wù)風(fēng)險的衡量方法，主要通過計算杠桿系數(shù)來初步識別財務(wù)風(fēng)險水平的高低，其指標(biāo)包括財務(wù)杠桿系數(shù)和資產(chǎn)負債率。DFL=EBI...
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談往來賬的技巧
實際工作中，有些人員對往來賬的重視不夠，主要原因是往來賬項的許多經(jīng)濟業(yè)務(wù)并不直接地表現(xiàn)為收入、成本、利潤等敏感指標(biāo)，而且往來賬內(nèi)容多、項目雜、發(fā)生頻繁，取證困難，易造成有些人員采用偷懶的方法，或回避往...
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財務(wù)預(yù)算的日常管理
預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理報表的設(shè)計及應(yīng)用，它的基本觀念如下：1....
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集團公司管控實操:預(yù)算管控
預(yù)算管控，是指通過經(jīng)營計劃和經(jīng)營預(yù)算的方式來達成集團公司管控的目的。預(yù)算管控是戰(zhàn)略管控的深化，可將集團下屬企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)納入集團公司管控的強大懷抱。1、預(yù)算管控的內(nèi)涵與單體企業(yè)相比，集團企業(yè)更...
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嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算 中國9成企業(yè)不宜用
預(yù)算控制模式有緊控制（tightbudgetarycontrol）和松控制（loosebudgetarycontrol）之分。預(yù)算緊控制是一種傳統(tǒng)的預(yù)算控制模式，在這種模式下，預(yù)算既是員工的奮斗目標(biāo)，...
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公司紛紛尋找預(yù)算管理的最佳途徑
你不需要任何的調(diào)查就可以知道設(shè)定預(yù)算對CFO而言總是一件煩心事。當(dāng)然，調(diào)查可以量化這種煩惱。最近《財務(wù)總監(jiān)》美國版所做的一項調(diào)查顯示，有45％的受訪者認為，傳統(tǒng)的預(yù)算管理總是會引起爭議而變得政治化；7...
