你不需要任何的調(diào)查就可以知道設(shè)定預算對CFO而言總是一件煩心事。當然，調(diào)查可以量化這種煩惱。最近《財務總監(jiān)》美國版所做的一項調(diào)查顯示，有45％的受訪者認為，傳統(tǒng)的預算管理總是會引起爭議而變得政治化；72％的人認為，預算不會產(chǎn)生任何有意義的結(jié)果；還有53％的人認為，預算會導致經(jīng)理們做得更差。

    正是因為這個原因，越來越多的CFO開始尋找另類的預算方案，以替代通常在去年業(yè)績數(shù)字上添個百分比的那種預算方式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心的最新數(shù)字顯示，許多公司已經(jīng)開始使用多種不同的預算方式，包括滾動式預測、活動基準預算（按照產(chǎn)品和服務來分配資金而不是傳統(tǒng)的成本分攤模式），以及需求拉動型預算（把預算的成本與銷售預測聯(lián)系起來）。

    當然，改變途徑并不能完全解決預算過程中的問題。績效咨詢公司哈科特集團（TheHackettGroup）的約翰·克馬漢（JohnMcMahan）認為，公司應該從根本上改變流程。他認為，預算應該關(guān)注幾個能真正顯示一項戰(zhàn)略成敗與否的關(guān)鍵點，而不是200多個常規(guī)項目。此外，公司應該把預算目標更多地與競爭對手的表現(xiàn)而非去年的業(yè)績掛鉤。而經(jīng)理們的薪水也應該與他們能否達到這些目標聯(lián)系起來。

    根據(jù)克馬漢的研究，這些變化的確能夠帶來不少成效，其中就包括更準確的預測和更高的員工滿意度。經(jīng)理們并不希望預算管理的改變只是又一輪獎金談判的開始。“關(guān)鍵在于打敗競爭對手，而不是預算本身。”克馬漢說。