在肯錫的企業(yè)管理7s模型中，戰(zhàn)略被90%以上的企業(yè)家認(rèn)為是最為重要、難度最大的要素，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。

    作為企業(yè)運(yùn)作三駕馬車(chē)之一的財(cái)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，有觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)下談?wù)撠?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為時(shí)過(guò)早，其實(shí)只是片面地看到了財(cái)務(wù)管理軟件作為管理信息化工具發(fā)展的不成熟。在任何時(shí)候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

    同樣是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)編制的信息化應(yīng)用流程，從早期的財(cái)務(wù)軟件，到近兩年包括用友、金蝶、博科、新中大在內(nèi)的國(guó)內(nèi)各企業(yè)管理軟件廠商紛紛推出的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件，集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件最大的亮點(diǎn)就在于，不再僅僅限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)庫(kù)似的存儲(chǔ)和分析功能，而是擴(kuò)展至以財(cái)務(wù)為核心，統(tǒng)籌支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理、企業(yè)的資本運(yùn)作以及企業(yè)等重要條目。以戰(zhàn)略控制角色出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。

    所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，就是站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系。這一整套財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)尤其有效，上海博科以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營(yíng)”的理念建立了包括共享服務(wù)中心下的集中財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、內(nèi)部控制、資金集中管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系，使集團(tuán)通過(guò)編制準(zhǔn)確的資金計(jì)劃、利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況、不定期的內(nèi)部等手段來(lái)達(dá)到監(jiān)控所屬企業(yè)資金使用的合法性、安全性和有效性，確保資金合理有效地使用，從而使企業(yè)各子公司、各部門(mén)的資金運(yùn)作完全置于集中統(tǒng)籌之中。