外資消費品牌在中國境內常見的布局是將總部或銷售業務的總部放在上海或北京，其供應鏈管理業務通常設在中國境內南等城市。此篇文章我們將分享品牌在中國境內從事供應鏈管理的常見模式、風險提示以及適用的優惠政策。品牌在中國境內從事供應鏈管理的常見業務模式在中國境內從事采購和供應鏈管理的品牌，通常會單獨設立一個ConsultancyWFOE，和其TradingWFOE（銷售業務）都是分開來單獨運作，并直接對接其...
外資消費品牌在中國境內常見的布局是將總部或銷售業務的總部放在上海或北京，其供應鏈管理業務通常設在中國境內南等城市。此篇文章我們將分享品牌在中國境內從事供應鏈管理的常見模式、風險提示以及適用的優惠政策。
品牌在中國境內從事供應鏈管理的常見業務模式
在中國境內從事采購和供應鏈管理的品牌，通常會單獨設立一個Consultancy WFOE，和其Trading WFOE（銷售業務）都是分開來單獨運作，并直接對接其總部或母公司。該WFOE通常會被品牌作為其在中國境內的采購或者研發中心，提供采購、研發、聯絡、質量控制、市場宣傳等服務。該WFOE會和總部/母公司簽訂公司間服務協議，并向母公司收取服務費來維持國內業務的運營。
向母公司收取的服務費一般以Cost Plus Model或每月固定費用收取， 該服務費需要確保WFOE支付每月的經營費用和稅費等，某些微利企業也會產生盈余。如公司有多年累計盈余， 也有足夠的現金流， 在申報繳納稅費后（如有），可以向股東（母公司）派股發息。
品牌采購和供應鏈管理中心一般會聘請一位高管，直接向總部/母公司匯報，其他的人員主要負責采購；研發；聯絡；質量控制，市場宣傳推廣等等的職位。品牌為便于集中拓展核心業務，采購和供應鏈管理中心的財務、人事管理、公司合規等職能通常會聘用第三方專業機構來管理。
1、品牌知識產權被抄襲的風險
品牌在華從事采購和研發的業務時，容易出現品牌知識產權被抄襲的風險，故此品牌應當提前做好知識產權保護相關的法律咨詢。
2、公司內部管理流程的疏忽
由于從事采購和供應鏈管理的團隊通常較為精簡，公司的內部管理流程容易被忽視，如使用公章權限的審批和保管、付款是否基于有效正確發票的提供等等。為避免不必要的責任或無法扣稅的損失等，公司可考慮咨詢專業合規服務提供商。
3、員工薪酬工時糾紛
由于從事采購和供應鏈管理的團隊成員通常出差考察供應商較為頻繁，出差（或加班）的工時如何計算，哪些崗位有加班哪些沒有，上級的事前批準流程如何安排等事項都需提前做好規劃。所以我們建議企業要事先制定員工守則，或向第三方專業機構尋求人力資源服務支持。
1、跨境服務增值稅優惠政策
自2016年以來，國家稅務總局發布新公告，向境外企業提供的符合條件的跨境服務適用增值稅“零”稅率。
最初幾年，稅務機關只批準研發服務、設計服務、軟件服務和信息系統服務的增值稅免稅申請。近年來，隨著稅改的深化發展，越來越多的跨境服務適用“零稅率”政策，如業務流程管理服務、離岸服務外包業務等。對于在華僅向境外公司提供采購或供應鏈管理服務的品牌，可嘗試申請此項跨境服務增值稅優惠政策。
2、小微企業所得稅優惠政策
小型微利企業年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。小型微利企業在50%的稅額幅度內減征資源稅、城市維護建設稅、房產稅、城鎮土地使用稅、印花稅（不含證券交易印花稅）、耕地占用稅和教育費附加、地方教育附加。稅收優惠依據政策或有更新。
小型微利企業，是指從事國家非限制和禁止行業，且同時符合年度應納稅所得額不超過300萬元、從業人數不超過300人、資產總額不超過5000萬元等三個條件的企業。
業務覆蓋170多個國家和地區
人員包括資深的專業領導層和擁有各相關專業資格的人員。
包括財富雜志全球500強至初創公司等不同規模的企業。
為財富雜志全球500強中50%的企業提供服務。
為于中國香港和中國內地上市的1400多間公司提供投資者和首次招股等服務。
為新加坡及馬來西亞600多間上市公司提供服務。
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