將家族辦公室進行分類，大致有兩種分類方法。若以服務的家族數(shù)量來區(qū)分，可分為單一家族辦公室（SFO）和聯(lián)合辦公室（MFO），前者服務于單個家族，后者同時服務于多個家族。近年來亦出現(xiàn)了諸如虛擬家族辦公室（VFO）的新形態(tài)，它并非服務于特定家庭，而是將共性服務進行組合，提供相應服務的工作平臺；若以家族辦公室獨立性作為區(qū)分，即是由外部職業(yè)經(jīng)理人負責還是由家族成員直接管理，可分為內置型和外設型。
基于以上分類，家族辦公室可大致分為以下六種運作模式：
1、模式一：家族管理/ 單一模式
模式特點：由家族成員執(zhí)掌，自行組織并設立專業(yè)團隊對家族事務進行綜合管理，服務單一家族，是最為經(jīng)典的家族辦公室表現(xiàn)形式。
代表：在歐美及亞洲較為普遍。法國穆里耶茲（Mulliez）家族及意大利阿涅（Agnelli）家族、索羅斯基金管理公司（Soros Fund Management）、李健熙家族等。
2、模式二：家族控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 單一模式
模式特點：由家族出資控股，聘請職業(yè)經(jīng)理人進行專業(yè)化管理，綜合負責家族事務，與家族其他成員或企業(yè)板塊形成互補。此類形式目前一般由財力雄厚的富豪家族采用。
代表：MSD Capital、南豐投資顧問有限公司、阿爾諾集團（Groupe Arnault）等。
3、模式三：職業(yè)經(jīng)理控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 單一模式
模式特點：服務機構由職業(yè)經(jīng)理人控股、職業(yè)經(jīng)理人管理，僅為一個家族服務，此類家族辦公室是目前較為主流的模式，原因在于職業(yè)經(jīng)理人與家族的傳承利益相一致，彼此互利。
代表：德國鄧克曼家族辦公室（Denkmann FamilyOffice）等。
4、模式四：家族控股/ 家族管理/ 聯(lián)合模式
模式特點：由一個家族首先創(chuàng)辦，后期開始對其他家族逐步開放，一般出現(xiàn)在具有相關產業(yè)或有相同背景的關聯(lián)家族之中。
代表：皮特卡恩家族辦公室（Pitcairn FamilyOffice）、恩榮金融（Grace Financial）、LGT 集團等。
5、模式五：家族控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 聯(lián)合模式
模式特點：聯(lián)合家族辦公室的主流模式之一。此類家族辦公室可以不斷吸收專業(yè)人士，并不斷優(yōu)化家族資源。
代表：貝西默信托（Bessemer Trust）與洛克菲勒公司（Rockefeller & Co.）、沙艾爾（SandAire）家族、HQTrust 等。
6、模式六：職業(yè)經(jīng)理控股/ 職業(yè)經(jīng)理管理/ 聯(lián)合模式
模式特點：本質為金融機構中提供家族服務的模式，為較為入門級的家族辦公室。
代表：匯豐私人銀行私人匯財策劃（HSBC PrivateWealth Solutions）、瑞銀全球家族辦公室集團（UBSGlobal Family Office Group）、德國奧本海姆家族辦公室（Deutsche Oppenheim Family Office）、百達銀行（Pictet）等。
