成本管理2010年，雲北省入進口商業總額方案規復到2008年96億美圓的程度，並完成正在那個根底上的再增進，爭取打破100億美圓。

　　2010年是雲北省推動“橋頭堡”建立的肇端之年。全省商務零碎將踴躍捉住中國－東盟自貿區片面修成的時機以及應戰，以弄活暢通、擴展生產以及促成外經貿工作擴量轉型晉級為重要義務，以進步對外經濟技巧協作程度以及片面晉升港口通說效勞才能為重點，一直強化商務效勞本能機能，營建優越商務倒退環境，推進全省商務事業繼續倒退。

　　2010年，雲北省商務倒退的指標是：致力擴展內需，整年社會生產品批發總額增進16%以上；對外商業走出低谷，全省貨品商業完成會計核算規復性增進，效勞商業增進10%；翻新對外投資以及協作形式，“走進來”經濟完成較快倒退，整年對外投資折同額以及經濟協作業務額均增進12%，外派勞務增進20%；真際哄騙外資增進10%以上；港口建立顯著放慢，港口綜折效勞性能明顯躍升，各項港口稽核目標均勻增進10注冊離岸公司%以上。入進口商業總額要規復到2008年96億美圓的程度，並完成正在那個根底上的再增進，爭取打破100億美圓。