香港恒生銀行(Hang Seng Bank),香港第二大銀行。

香港恒生銀行（港交所：0011,OTCBB：HSNGY,Hang Seng Bank Limited）于1933年3月3日，由林炳炎、何善衡、梁植偉、盛春霖及何添創(chuàng)立，總行位于香港島中環(huán)德輔道中83號（而大廈前身為于1988年元旦清拆的中環(huán)消防局）。恒生銀行是一間以香港及中國大陸業(yè)務(wù)為重點的銀行，其母公司是在英國注冊的匯豐控股有限公司，匯豐控股旗下的香港上海匯豐銀行持有恒生銀行62.14%股權(quán)。 “恒生”二字含有“永恒生長”之意，象征香港恒生銀行與客戶和香港一同成長；但據(jù)曾經(jīng)出任恒生副董事長何添表示，“恒生”二字分別取自當時盛春霖開設(shè)的恒興銀號及林炳炎的生大銀號。香港恒生銀行充滿活力的現(xiàn)代化銀行服務(wù)，以配合客戶愈趨復雜的需求。恒生資本雄厚，是一間以香港及中國內(nèi)地為業(yè)務(wù)重點的商業(yè)銀行。主要業(yè)務(wù)包括個人理財、商業(yè)銀行、工商及金融機構(gòu)業(yè)務(wù)、財資服務(wù)、以及私人銀行服務(wù)。恒生銀行致力引進先進科技，為客戶提供創(chuàng)新及切合需求的產(chǎn)品，協(xié)助客戶掌握理財良機并賺取額外的回報。追求卓越，精益求精一直是香港恒生銀行的服務(wù)宗旨。香港恒生銀行在香港設(shè)有145間分行及自助理財中心，澳門設(shè)有1間分行，中國大陸共設(shè)有三十二個網(wǎng)點，包括10間分行（位于北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津）、22間支行（9間在上海、4間在廣州、4間在深圳、2間在北京、1間在南京、天津及1間在東莞）。在臺北也設(shè)有辦事處。恒生銀行約7200名員工。

恒生銀行亦負責算出香港股市的參考指數(shù)：恒生指數(shù)。恒生銀行是恒生指數(shù)三十三只成份股之一，該指數(shù)為香港股市的一個重要指標。此外，香港恒生銀行的股份亦在倫敦證券交易所掛牌買賣，并在美國為投資者提供第一級贊助形式之美國預托證券計劃。

截至2007年2月，恒生的總市值達2150億港元，以市值計，是香港最大的本地注冊銀行。長遠的目標是成為大中華區(qū)具領(lǐng)導地位之區(qū)域銀行，重心是華南及長江三角洲一帶。

創(chuàng)辦初期 1933年恒生銀號創(chuàng)辦時期，4位創(chuàng)辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恒生的發(fā)展關(guān)系最為密切。

恒生銀號最初設(shè)于銀號錢莊林立的上環(huán)永樂街70號一幢舊建筑物內(nèi)，面積只有800平方呎。當時，銀號董事長由林炳炎出任，經(jīng)理和副經(jīng)理則分別為何善衡及梁植偉，全銀號職員僅11人，規(guī)模較小。初期主要經(jīng)營買賣黃金，匯兌及找換的業(yè)務(wù)。開業(yè)首年，獲利10,389港元。恒生銀號以香港為基地，其后業(yè)務(wù)擴張至廣州、上海等大城市。

日本侵華時期
1937年，日本發(fā)動侵華戰(zhàn)爭，大陸富戶紛紛南下，急于把銀元兌成港幣。由于恒生已在中國大陸遍設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生意滔滔不絕。中國國民政府急需外匯以資軍費，恒生更獨家代理政府的兌換業(yè)務(wù)，從中抽傭，獲利甚豐。

　　1941年，香港淪陷，恒生被迫停業(yè)。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由于當時澳門已有由區(qū)榮諤創(chuàng)辦了同名的恒生銀號，他們遂改名“永華銀號”繼續(xù)經(jīng)營。
1945年，香港光復后，他們返港，并把恒生銀號搬往新址中環(huán)皇后大道中181號自置物業(yè)重新開業(yè)，新店規(guī)模較以前大。1946年，利國偉應(yīng)邀加入，主理海外黃金買賣。

戰(zhàn)后初期

1949年10月，中華人民共和國成立，于中國大陸實行一連串嚴格的外匯管制。至韓戰(zhàn)時期，聯(lián)合國對中國大陸實行經(jīng)濟封鎖，這既打擊了海外對中國大陸的投資信心，也對原先擁有大陸網(wǎng)絡(luò)的銀行業(yè)務(wù)不利。此外，戰(zhàn)后香港經(jīng)濟起飛，制造業(yè)及地產(chǎn)業(yè)崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行開始轉(zhuǎn)型。

　　由于失去了中國大陸的聯(lián)系，恒生也開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。1952年12月5日，恒生注冊為香港的私人有限公司，注冊資本1,000萬港元，實收資本500萬港元，并成立新的董事局。當時，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長，梁植偉任副董事長，何添任總經(jīng)理。1953年，恒生遷入位于中環(huán)皇后大道中163至165號一幢5層高的自置物業(yè)，全面開展商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)。
當時，恒生主要客戶是巿民大眾及中小型企業(yè)。何善衡為職員訂下了一系列服務(wù)守則，規(guī)定員工必須以誠待客，深得社會大眾歡迎。至于中小企客戶，主要為廣東籍的制衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產(chǎn)負債表及支持他們?nèi)〉眯刨J的足夠條件。由于恒生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，后來也發(fā)展成大公司、大集團，并成為恒生的長期客戶。

1959年10月，恒生將注冊資本增至3,000萬港元，實收資本1,500萬港元。1960年2月7日，恒生改組成香港的公共有限公司，正式改名為“恒生銀行”。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極開拓港九的分行網(wǎng)絡(luò)。1962年圣誕節(jié)，新總行大廈恒生大廈落成啟用，樓高22層，是當時香港最高的建筑物，而恒生總行則于1991年遷至中區(qū)消防局舊址。

從1954年至1964年，恒生的資本帳戶從630萬港元增至5,250萬港元，存款從2,100萬港元增至7.2億港元；總資產(chǎn)從3,200萬港元增至7.61億港元。在1965年香港股災發(fā)生前，恒生在存款和資產(chǎn)方面是香港最大的華資銀行，并在銀行零售業(yè)務(wù)方面逐漸成為香港上海匯豐銀行的主要競爭對手。

1965年銀行危機：恒生控股權(quán)易手

　　1965年1月，香港爆發(fā)了有史以來第一次大型的銀行危機。
事緣在1月23日，明德銀號發(fā)出的約值700萬港元的美元支票遭拒付。消息傳出后，許多存戶紛紛擁至提取現(xiàn)金，由于銀號一時間無法支付數(shù)額龐大的提款，最后1月27日，香港政府正式接管明德銀號。其后，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東銀行、恒生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經(jīng)香港上海匯豐銀行及渣打銀行聲明對香港的華資銀行作出無限量支持，加上港府采取多項措施，至2月10日，風波暫告平息。但事件并未就此完結(jié)。直到3月，仍有部分報紙刊登了一些沒有根據(jù)、中傷本地銀行的流言，恒生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發(fā)，恒生銀行更是首當其沖。

最先出事的是香港仔分行。當時大批客戶涌至提取存款，身為總經(jīng)理的何添勸告不要急于提款。個別二、三十萬港元的大客戶如警司韓森，要求何添簽名擔保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇后像廣場的香港會所。匯豐再次表明支持恒生銀行，并委派職員駐守恒生總行大堂，以證明有足夠的現(xiàn)金供應(yīng)，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個角落。但是，情況并未有改善的跡象。4月5日，恒生銀行一日之內(nèi)失去了8,000萬港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。

面對這個困境，何善衡召開了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案：

接受美國大通銀行的援助； 停業(yè)并由政府接管； 向匯豐尋求協(xié)助。 經(jīng)過多日商討，在4月8日，董事局決議把銀行控股權(quán)售予匯豐，并交由通曉英語的利國偉全權(quán)處理。4月9日，在得到香港財政司郭伯偉的批準后，立即與匯豐進行談判。在談判中，雙方在恒生的總價值及出售股權(quán)數(shù)量分歧較大。匯豐認為恒生總值6,700萬港元及要求收購恒生76%股權(quán)；但恒生方面認為其總值1億港元，并只愿意出售51%股權(quán)。由于匯豐顧慮到若恒生倒閉自己也難以獨善其身，遂于4月12日答允以5,100萬元收購恒生51%股權(quán)（其后增持至 62.14%）。消息傳出后，風潮也告平息。

據(jù)悉，何善衡因恒生控股權(quán)從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召開大會向員工解釋，穩(wěn)定人心。匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價錢買入最寶貴的資產(chǎn)，也除去了香港銀行業(yè)最具威脅的對手，奠定了其在香港銀行零售業(yè)的壟斷優(yōu)勢。在收購后，匯豐只派出4位代表加入董事局，并繼續(xù)保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠識卓見。當時，香港上海匯豐銀行總經(jīng)理桑達士認為，恒生銀行的成功在于其華人的管理層，所以匯豐不必插手。

被匯豐收購后的恒生

在匯豐作為后盾下，恒生業(yè)務(wù)更大為擴展。

　　 1、主力中小企業(yè)務(wù)
管理層仍堅持著專向中小企業(yè)埋首為主要方針。當時1960至70年代，香港工業(yè)起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恒生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務(wù)。如華資大戶鄭裕彤發(fā)跡前，由他主理的周大福珠寶，得力于恒生的資助，往后由珠寶業(yè)進軍地產(chǎn)業(yè)。而長實也與恒生素有淵源，當年李嘉誠經(jīng)營塑膠花廠時，曾設(shè)法與何善衡會面。會面后，何善衡對他留下深刻的印象，并認為他做事干練，是有潛質(zhì)的客戶。

小公司演變成大企業(yè)后，更成為恒生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恒生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往來的銀行。

　　2、住宅樓宇按揭服務(wù)
自1960年代開始，香港地產(chǎn)業(yè)也逐漸變得興旺。為了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恒生首創(chuàng)為中產(chǎn)階級（又稱“夾心階層”）提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務(wù)，一改當時最多為期3年的做法，令中產(chǎn)階級得以置業(yè)。

　　3、招股
1972年，恒生銀行在香港。它將股份面值降低，由1股變?yōu)?0股，并發(fā)行新股，使實收資本從4,500萬港元增至1億港元。同年5月，恒生將其已發(fā)行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公開發(fā)售，結(jié)果獲得29倍的超額認購，凍結(jié)資金28億港元，相等于香港政府1971年財政收入的一半。6月13日，恒生在香港交易所掛牌，這是戰(zhàn)后在香港的第一家銀行。當天，恒生以175元高開，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高達16.5億。

此外，恒生的名字更因其在1969年編制的“恒生指數(shù)”而深入人心。

　　 4、擴展分行網(wǎng)絡(luò)
另外，恒生銀行也在香港及中國大陸擴展分行，建立更廣泛的網(wǎng)絡(luò)。至1972年為止，恒生在香港已擁有20間分行，超過2,000名員工，成為僅次于匯豐的商業(yè)銀行。及至1981年，分行數(shù)目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿線開設(shè)分行的專營權(quán)。在1980年代中期開始，恒生在中國大陸陸續(xù)建立分行。

　　5、收購永安銀行
1980年中期，銀行危機爆發(fā)。1984年，永安銀行傳出丑聞，總經(jīng)理郭志匡挪用1,000萬美元作為己用。1985年，永安由于無法收回該行董事及行政領(lǐng)導人的貸款，銀行資本出現(xiàn)負值。1986年5月，恒生銀行與永安銀行達成協(xié)議，由恒生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權(quán)，至此，恒生銀行成為永安銀行的最大股東。在恒生經(jīng)營下，永安轉(zhuǎn)虧為盈。1993年1月，恒生將永安銀行賣給大新金融集團，獲利4.78億港元。

　　 6、開拓中國大陸市場
　　 恒生銀行 (中國)為恒生銀行全資子公司，于2007年5月28日成立，中國大陸共設(shè)有三十二個網(wǎng)點，包括10間分行（位于北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津）、22間支行（9間在上海、4間在廣州、4間在深圳、2間在北京、1間在南京、天津及1間在東莞）。