通過多維度預算和事前控制來保障預算管理的實效性，從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為可能。這兩大手段的運用是離不開信息化工具的，但在實施過程中，未必所有企業(yè)都能夠得到預期的效果。如何才能將信息化轉換為生產(chǎn)力，而使其成為真正助力企業(yè)發(fā)展的源泉，還有待大家進一步深入探討。作者將在此項目實施過程中遇到的問題以及要注意的要點總結出來，以供讀者參考。

    1、正確認識全面預算管理實質。

    企業(yè)中很多人認為：全面預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的具體預測結果。這種錯誤的認識把預算和公司戰(zhàn)略規(guī)劃割裂開來，將不利于預算對戰(zhàn)略的促進作用。

    2、端正實施全面預算管理的態(tài)度。

    很多部門開展預算管理，僅僅是為了應付管理層的工作。該種認識忽略了預算是需要公司上下各部門的雙向溝通與協(xié)調，并在調整中達成一致目標；結果是許多業(yè)務部門對于最后通過的預算中大部分目標值感到難以操作，最終抵制預算的執(zhí)行，也不認同公司根據(jù)這些預算結果對部門業(yè)績所作的評價。在此情況下，在確定預算標準時，必然存在討價還價現(xiàn)象，其結果是：鞭打快牛，一天輕松，一年難過；一天難過，一年輕松；預算編制過程中，上下級之間往往處于對立面，“一刀切”。常常形成“頭戴三尺帽”，下級往往在上報預算時留有余地；“期末狂歡”，臨近期末時，盡量用完預算額度。這樣的錯誤預算態(tài)度，也將不離于信息系統(tǒng)的有效實施。

    3、靈活進行預算管理。

    所謂的靈活，并不是說放棄預算的權威性，隨時調整已經(jīng)制定的預算。而是要根據(jù)內部或市場環(huán)境的變化，調整企業(yè)預算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展。同時，靈活還包括根據(jù)不同的情況，采取不同的預算管理模式，并不局限于單一或固定的一種。

    總之，預算管理最根本的目的是幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。