信息化大體系：戰(zhàn)略導向全面預算

戰(zhàn)略導向全面預算為了突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內容應當由經營預算、戰(zhàn)略預算和財務預算構成。

1 、經營預算（operating budget ，又譯作業(yè)預算、運營預算）。經營預算包括了對產品和服務銷售所得的預期年收入和在有效率的運營中為客戶傳送和運輸這些產品和服務所產生的預期費用的預測。它不僅確定了為維持現(xiàn)有生產和客戶的正常成本，同時也確定了在下一期中用于推出新產品和吸引新客戶的費用。與傳統(tǒng)全面預算中的經營預算不同的是，在這里，經營預算很多信息依據(jù)平衡記分卡，如利潤目標、預計銷售量以及其他許多業(yè)務（作業(yè)）資訊；另外經營預算中的許多開支應采用作業(yè)基礎預算法確定，其步驟包括：（1）估計下一期的生產和銷售數(shù)量；（2）預測對業(yè)務（作業(yè)）活動的需求（3）計算需求的資源；（4）決定實際的資源供給。

2 、戰(zhàn)略預算（ strategic budget ）。戰(zhàn)略管理是要實現(xiàn)績效的突破性提高，因此，績效目標與正常可達到的水平之間往往存在一個較大的缺口，戰(zhàn)略的制定和實施就要“填平”這個缺口。為此，企業(yè)要從各個方面將這個缺口轉化為具體的目標，并制定戰(zhàn)略行動計劃（或稱戰(zhàn)略啟動計劃、戰(zhàn)略行動方案、措施），以促進具體目標的實現(xiàn)，最終填平缺口。例如，3 年內企業(yè)要實現(xiàn)增加利潤1000萬元的戰(zhàn)略目標，一個重要方面可能企業(yè)要求新產品的創(chuàng)利的比例要增加30%，為此，研發(fā)部門要采取加快新產品研發(fā)的計劃。戰(zhàn)略預算就是針對戰(zhàn)略行動計劃而編制的確保戰(zhàn)略行動開展所需資源的預算。戰(zhàn)略性預算傳統(tǒng)全面預算中的資本支出預算有兩個主要不同，一是戰(zhàn)略預算直接支持戰(zhàn)略的執(zhí)行，而資本支出預算則沒有明確的戰(zhàn)略導向；二是戰(zhàn)略預算在內容上更廣泛，包括創(chuàng)造新的經營模式、開發(fā)新產品、開拓新市場、發(fā)展新能力等面向企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略行動方案所需的資源，而資本支出預算主要是指用于維持或擴大生產能力、降低產品成本、提高產品質量的長期投資項目支出的預算。戰(zhàn)略預算依據(jù)平衡記分卡確定的戰(zhàn)略行動方案（措施）以作業(yè)為基礎編制。

3 、財務預算。財務預算根據(jù)戰(zhàn)略預算與經營預算有關數(shù)據(jù)編制，與傳統(tǒng)全面預算下的財務預算內容相同。