1.財務管理的目標將從“股東財富最大化”發展為“企業價值最大化”。企業是股東、債權人、經理階層、一般員工甚至政府等多邊契約關系的集合。如果將企業目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值。顯然，只有當企業財富增加后，各契約方的利益才會較好地得到滿足。

　　2.無形資產將成為企業投資決策的重點。在知識經濟時代，專利權、專有技術、商標等以知識為基礎的無形資產的比重迅速上升，甚至成為企業的主要資產。在經濟發達國家，科學技術在經濟增長中的貢獻率高達60%-80%。隨著知識資本在企業資本結構中所占主導地位的形成，無形資產必然成為企業最主要的投資對象。

　　3.力資本所有者將參與企業稅后利潤的分配。在知識經濟時代，人力資本是決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質資本的所有者一樣分擔企業的風險，同時也分享企業的稅后利潤。目前，一些高新技術企業對員工送“紅股”、對企業經理實行“股票期權制”，都是人力資本所有者參與企業稅后利潤分配的形式，這種趨勢往后將越來越明顯。

　　4.科技創新將成為財務管理的重心。企業自主組織科技創新活動，將成為企業財務管理的著眼點。將科技創新成果引入生產領域，形成可行的投資項目，最后把經過詳細論證的可行性投資項目提供給投資者，以其高額回報為條件籌集資金。因而，對科技創新的支持和對其成果的利用將成為企業財務管理的重心。

　　5.人的價值管理將得到進一步加強。科技創新成為財務管理的重心之后，必然使人的價值管理成為財務管理工作的中心。科技創新能給企業帶來競爭優勢和利潤，擁有具備科技創新能力的人，則能保證企業未來的優勢和利潤。將人的價值管理作為財務管理工作的中心，其重要意義不在于為財務管理工作增加了什么新的內容，而在于強調各項財務管理工作應當圍繞招攬人才而進行，創造良好的工作環境和條件，以激發人才充分發揮創造力和工作熱情。